Minder kosten aan management, meer opbrengsten uit zelfsturing !

Onze visie is dat in de huidige dynamiek, reactief managen niet meer is dan uitstel van executie. Wij denken dat (ook maatschappelijke) organisaties die niet de stap maken naar zelfsturende teams en contextueel leidinggeven uiteindelijk het contact met hun medewerkers en de klant zullen verliezen.

Als u deze stap wel maakt ? Dan realiseert u een cultuur van ondernemerschap, frisse ideeën en optimale verbinding met medewerkers, klanten en marktontwikkelingen. Enkele Hoog Presterende Organisaties hebben al een begin gemaakt. Kijk en luister 90 seconden naar Gary Hamel (professor London Business School):   Could you imagine a world without bosses?

Waarom zelfsturende teams ? Omdat traditionele hierarchische structuren hun werking hebben verloren. Kijk maar om je heen; naar de politiek, naar de samenleving en naar de organisaties die succesvol zijn. In zelfsturende organisatievormen krijgen nagenoeg alle betrouwbare kwaliteitsprincipes concreet vorm.  Van de westerse principes van het Rijnlands management model (duurzaamheid, samenhang People-Planet-Profit) en de oosterse principes van Kaizen (klantfocus, continue kwaliteitsverbetering, bottom-up) tot de empowerment principes van appreciative inquiry en positieve psychologie (die uitgaat van kwaliteiten en talenten). 

De empirisch aangetoonde competenties van Hoog Presterende Organisaties (HPO's) hanteren wij als leidraad voor team- en organisatie ontwikkeling. Op basis van een zelfbeoordeling op de HPO competenties bepalen teams zelf de prioriteiten en werken zij vanuit eigen talenten aan prestatieverbetering. Zo worden zij zich niet alleen bewust van hun effectiviteit en professionaliteit maar ook van de wijze waarop ze hier zelf richting aan kunnen geven.

De competenties zijn verdeeld in 28 organisatiekenmerken die - als u dat wenst - op basis van uw organisatiedoelstellingen kunnen worden uitgesplitst naar detailindicatoren. Het HPO 7C Model ® is ontstaan uit een twee jaar durende literatuurstudie van (inter)nationale onderzoeken naar High Performing Organisations. Uit alle (verschillende..) onderzoeksresultaten hebben wij 7 dimensies kunnen afleiden die verantwoordelijk zijn voor 85% van de variantie in onderzoeksresultaten. Deze 7 competenties van het HPO 7C Model ® zijn:

1.            Clarity                                                            (inspirerende lange termijn visie)
2.            Co-operation & Commitment                  (loyale samenwerking)
3.            Customer Focus                                        (focus op klantwaarde)
4.            Contextual Leadership                             (verbindend leiderschap)
5.            Competence & Innovation                       (ontwikkeling en vernieuwing)
6.            Clear Communication                             (open communicatie)
7.            Corporate Efficiency                                 (efficiënte werkprocessen)