Zelfsturende teams

Performance verbetering van teams is alleen duurzaam als de samenwerking binnen en tussen teams is gebaseerd op creativiteit en zelfsturing. Zelfsturende teams respecteren niet alleen de individuele verschillen tussen teamleden maar maken bovendien intensief gebruik van elkaars talenten en competenties. Teamleden durven te experimenteren met nieuwe ideeën en verkrampen niet uit angst om fouten te maken.

Om zelfsturing te realiseren mogen teams zelf beslissen op welke manier zij gebruik maken van het HPO 7C Model ® voor Hoog Presterende Organisaties. Dit HPO concept is gebaseerd op wetenschappelijk - empirisch - aangetoonde succesfactoren. Omdat teams - langs de juiste dimensies - zelf hun tempo en stappen kunnen bepalen, inspireert dit vrijwel direct tot proactiviteit en zelfsturing.

Met behulp van de online HPO 7C Analyse ® kunnen teamleden zien :
- hoe eenieder de team performance waardeert
- welke verschillen er binnen het team zijn qua individuele percepties en ambities
- welke verschillen er tussen teams zijn qua percepties en ambities
- welke acties de grootste winst in effectiviteit en efficiency kunnen opleveren
- welke ideeen tot verbeteringen er binnen het team leven
- hoe zij zichzelf kunnen sturen
- hoe zij elkaar kunnen coachen

De teamcoaching vind altijd plaats in samenwerking en afstemming met de leidinggevende zodat deze het leerproces - tussen de sessies door - vanuit zijn eigen kracht en kwaliteiten kan begeleiden.